Implementación de LEAN en los entornos INDUSTRIA 4.0

Implementación de LEAN en los entornos INDUSTRIA 4.0

La interacción entre la Industria 4.0, entendida como los procesos de digitalización en  la 4ª Revolución Industrial en la que estamos totalmente inmersos, y la implementación de las metodologías LEAN Management es vital para que las  empresas puedan seguir compitiendo en los mercados del s.XXI.

Este complejo proceso de digitalización requiere de especialistas: ERNEL+  trabaja codo-con-codo con las empresas para hacer realidad las cosas. Aprovechamos los avances tecnológicos actuales para obtener información relevante de los procesos productivos mediante la implantación de sensores, instrumentación, PLC´s, pantallas táctiles, lectores QR y de trazabilidad,….recogiendo los datos  en tiempo real para la mejora de las operaciones y la correcta toma de decisiones.

Aprovechar esta valiosa información para su análisis desde múltiples  perspectivas, haciendo uso de  los niveles más cercanos al terreno “gemba” es el objetivo y la principal ventaja competitiva que esta revolución aporta.

¿ Cómo enlaza esta forma de generar información  con los principios de LEAN MANAGEMENT ? ¿ Se puede compatibilizar la gestión automática de información con las metodologías LEAN, que son la base para la mejora de la  productividad y  la competitividad?

La implementación de LEAN en los entornos INDUSTRIA 4.0 nos da la respuesta mediante los siguientes grupos de trabajo esenciales:

  • “Producción sin defectos”: Reaccionar ante la No-Calidad. Esto conlleva  un cambio de mentalidad y entorno empresarial para no producir defectuosamente y; por tanto, no trasladar a los clientes productos o servicios defectuosos.
  • “Gestión visual” : Comparar los resultados  de producción en tiempo real con los estándares y objetivos de productividad. Análisis de las desviaciones   e implementación de medidas de mitigación ( i.e  dashboard de producción, flag systems,…)
  • Información y Comunicación efectiva de las desviaciones”
  • “Implantación de sistema de flujo de información de Abajo a Arriba”: haciendo uso de “gemba” los mandos intermedios  y directivos serán conocedores de la información y activará el “zoom” en cuanto la información desciende  nuevamente al terreno.
  • “Dotar de información objetiva en tiempo real a los Equipos Autónomos de Producción”
  • Disponer de una amplia Base de Datos que aporten acciones correctivas junto con la implantación de un Lessons Learned booklet
  • “Seguimiento operativo de proximidad”: Implantación de supervisión proactiva cercana al terreno
  • “Implantación de métricas y Key Performance Indicators“: i.e OEE, Tiempo de Cambio, Productividad MOD,…

Gestionamos la complejidad empresarial. Involucrados en las soluciones.

NUEVAS INCORPORACIONES: Antonio Barba y Jimmy Fergusson

NUEVAS INCORPORACIONES: Antonio Barba  y  Jimmy Fergusson

Nuevos Directivos Senior  colaboran con ERNEL+ en áreas de negocio clave para hacer que las empresas compitan con eficiencia y productividad en los mercados del s.XXI.

Antonio Barba

Aporta un amplio bagaje como experimentado directivo  en los sectores Infraestructuras, Telecomunicaciones y Minería. Experto en Dirección Corporativa  de Personas, Sistemas y Gestión del Cambio.Miembro de Consejos de Administración

Licenciado en Derecho (Universidad de Cádiz); Master en Dirección de Empresas MBA (IEDE); Master en Dirección de Recursos Humanos (CEF); Diplomado en Dirección de Proyectos (EOI); Programa de Alta Dirección-AD1 (Instituto Internacional San Telmo).

  • Miembro del Consejo de Administración de I3C
  • Profesor del Master de Recursos Humanos en la Universidad de Cádiz, Instituto Cajasol y UNIA
  • Abogado-Derecho Laboral y de empresa
  • Ha sido Director Corporativo de Recursos Humanos, Organización y Sistemas en DETEA, SA, AXION,SA y ALMAGRERA,SA
  • Ha sido Responsable de Relaciones Laborales y Abogado de empresa en FCC, SA

Jimmy Fergusson

Nuestro  Directivo Senior en el Reino Unido!. Es significativa su  contribución como experto  en los sectores industriales , en las gestión de las  operaciones  internacionales y  Dirección  General.

BSc (Hons) in  Civil Engineering (Paisley University, UK) ; MIStruct E,CEng, EurIng; Post Graduate Diploma in Welding & Metallurgy (Cranfield University, UK); Master of Business Administration MBA (Robert Gordon University/Aberdeen Business School, UK)

  • Project Director & Operations Manager at  the American multinational KBR,Inc (formely subsidary of Halliburton)  (UK & Middle East)
  • Managing Director at HAEL Group Limited (UK)
  • Managing Director at WAVEGEN ( UK)
  • Corporate Engineering Manager at BROWN & ROOTS (UK)

 

 

ASISTENCIA PARA LA INTERNACIONALIZACION Y SOLUCIONES AVANZADAS A EMPRESAS: Jornada en el CEEI Bahía de Cádiz

ASISTENCIA PARA LA INTERNACIONALIZACION  Y SOLUCIONES AVANZADAS A EMPRESAS: Jornada en el CEEI Bahía de Cádiz (Puerto de Santa María)

Para competir en los mercados del s.XXI , las empresas se ven inmersas en operaciones de negocio internacional, en la búsqueda de oportunidades en el extranjero, en procesos de deslocalización , o en la implantación de una estructura global.

Está su empresa preparada  para la Internacionalización?? Dispone de los medios humanos y directivos  necesarios en el seno de su estructura empresarial ??  Está basada su decisión de internacionalizarse en un ejercicio de análisis de sus capacidades  y los entornos geográficos a los que pretende orientarse??

ERNEL+ presta asistencia  a las empresas en todo el ciclo de la Internacionalización junto con soluciones avanzadas a empresas. En nuestro equipo aglutinamos una amplia experiencia en los mercados exteriores; un bagaje que ponemos a disposición de los clientes para que su misión empresarial se complete con éxito.

A tal efecto, os esperamos en la Jornada sobre la Asistencia para la Internacionalización y Soluciones Avanzadas a Empresas que se celebra en el  CEEI Bahía de Cádiz  el 13  Abril  2018, a las 10:00 h . Jornada gratuita.

STAKEHOLDERS MANAGEMENT: Identifying the key market players

STAKEHOLDERS MANAGEMENT: Identifying the key  market players

 

It goes without saying that identifying the key market players is vital to understand and  keep  your business under control. In this regard, the Stakeholders Management helps the entrepreneurs and directors to achieve their targets in prospect of controlling their flight to success.

Across the value chain thare is  an arrow of players that your company interfaces with; having a deep understanding of their roles and interaction with your business scheme will give you a powerful tool so as to foresee any potential disruption to your business plan. Incorporating this discipline within your dashboard is a savvy advice we are keen to give you nowadays.

ERNEL+ have developed a series of business-related topics, eNotes, to assist our clients with their challanges ahead. It is a compilation of  our vast experiences in management whilst driving different firms, incorporating the concerned  lessons learned.

Last but not least, enclosed herewith  is a specific reading on Stakeholders Management for your ease of reference.We encourage you to have a look at this comprehensive eNote and enjoy the reading!!

 

INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS: Soluciones avanzadas

INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS

INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS: Soluciones avanzadas

Las necesidades del s.XXI requieren de la Internacionalización de las empresas  para estar presentes en los mercados exteriores no sólo para seguir creciendo sino poder  sobrevivir en los mercados cada  vez más competitivos y complejos. La Internacionalización de empresas conlleva realizar un detallado exámen interno, abarcando todos los aspectos necesarios antes de operar en los mercados exteriores.

Está su empresa preparada para este arduo proceso??  ERNEL+  provee soluciones avanzadas de gestión a las empresas fruto del amplio bagaje de su equipo en las operaciones y mercados internacionales.

En este sentido,  Nuestra Caja de Herramientas, WE DELIVER, contiene una serie de  Notas Técnicas, eNotes, sobre la Internacionalización de empresas, que le animamos a explorar.

Gestionamos la complejidad.Involucrados en las soluciones.

 

BUSINESS TRANSFORMATION: The value of Change Management

BUSINESS TRANSFORMATION: The value of Change Management

Despite the need of business transformation across different industries, companies still struggle  to get value from the digital era , IoT, augemented and virtual reality (AR/VR) or whatever the next wonder  coming around the corner may be.

In fact, few companies can afford to ignore these innovations and the current  technology pace. Needless to say that,  making the  firms smarter and more efficcient is mandatory to survive in  what- is- currently- called the Industry 4.o era. Hence, changing the way your people perform and meet the goals require the seasoned Directors (Interim Managers)  to provide deep guidance and support until the misión be completed.

Is your company in need of help ??  ERNEL+  will assist your entereprise  with the requisite know-how  to tackle the challanges ahead.

Business transformation comes along with entering an age as significant as that of water &  steam, electronics, and information technology, which underpinned the first three such revolutions. In our opinion, firms must set themselves up for continual disruption going forward  as well as getting fit and flexible. This , in turn, requires a highly-skilled management team to cope with the  following combination: a wide variety of customer-orientated, seamlessly connected technologies implementation to enable an end-to-end digital supply chain, from design to post-market.

ERNEL+ provides bespoke management solutions to companies  such as setting the framework for rapidly absorbing all future innovation and technological disruptions , and benefitting from the necessary change management to  be implemented across the whole organization.

Whatever the future looks like, businesses need to able  to embrace  the interaction between customers, machines and their workforce which implies making almost every component of your production self-monitoring, data-generating, and aware of its industrial context.

We are ready to help! Are you ready??

SOLUCIONES EMPRESARIALES: El Valor de los resultados

SOLUCIONES EMPRESARIALES: El Valor de los resultados

Para competir en los mercados del s.XXI las empresas tienen que adaptarse a las condiciones de la nueva era y requieren de soluciones empresariales avanzadas donde los resultados se pongan en valor. ERNEL+ te asiste y se  involucra en las soluciones para sacar más partido a tu empresa, enfocados en las siguientes   cuatro grandes áreas:

  • CRECIMIENTO Y  AUMENTO DE LA RENTABILIDAD:

Estrategia y Re-enfoque de negocio

Elaboración de Cuadros de Mando y Sistemas de Control de Gestión

Implementación de la Hoja de Ruta

Elaboración y Seguimiento de la Estructura de Costes

Crecimiento rentable

  •  MERCADOS

Identificación de nuevos mercados

Asistencia a la Internacionalización

Aumento de ingresos y up-selling

Mejora de la rentabilidad de productos/servicios

  • PROCESOS Y OPERACIONES DEL NEGOCIO

Implementación de LEAN MANAGEMENT

Eliminación de todos los “desperdicios” de la cadena de valor

Fabricamos productividad, implantamos la cultura de la eficiencia en las operaciones

Reducimos los costes operacionales

Elaboración  e Implementación de Planes de  Mejora

  • PERSONAS

Gestión del Cambio en las Organizaciones

Asistencia en la Innovación y Transformación empresarial

Gestionamos el talento para lograr el éxito del equipo

 

Trabajamos codo-con-codo con nuestros clientes hasta que la misión se completa exitosamente. Estamos orgullosos de la acción empresarial.

Gestionamos la complejidad. Involucrados en las soluciones.

 

 

INNOVACION EMPRESARIAL EN EL NUEVO ENTORNO: El Valor del INTERIM MANAGEMENT

INNOVACION EMPRESARIAL EN EL NUEVO ENTORNO: El Valor del INTERIM MANAGEMENT

Sostiene la teoría económica de los ciclos de Kondratief que la economía global se desarrolla a través de períodos de unos cuarenta a sesenta años de duración (con fases de crecimiento, estabilidad, depresión y recesión), marcados por las grandes innovaciones tecnológicas fundamentalmente.

La innovación empresarial hace que  los ciclos de vida en la empresa  se estén acortando y todo apunta que estamos viviendo un período de gran transformación empresarial, haciendo al mundo más volátil, incierto, complejo y ambiguo. Esto necesariamente  conlleva la obsolescencia de los modelos tradicionales de negocio y de liderazgo, haciendo que sea más difícil lograr una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

En este nuevo escenario de desafíos y oportunidades  empresariales  se pone en valor el Interim Management  al requerirse revisar con profundidad la metodología para la toma de decisiones en la empresa, cómo se ejerce el control, cómo se definen los objetivos empresariales, cómo motivamos a la personas, cómo se selecciona la información o cómo se promueve el aprendizaje y el conocimiento. Está su empresa en esas tesitura??. ERNEL+ le asiste  en sus desafíos empresariales.

Si bien la introducción masiva de la Inteligencia Artificial, la Robótica y la Automatización en las empresas harán que una parte considerable del trabajo manual desarrollado por los humanos hasta ahora quede obsoleto, desapareciendo algunas profesiones, es también cierto que aparecen nuevas oportunidades laborales y nichos de mercado.

Las habilidades no repetitivas serán las ganadoras a nuestro juicio. Tendremos la oportunidad de ver el desarrollo de nuevos procesos y será necesario la eficiencia de las operaciones en toda la cadena de valor para poder competir en los mercados.

Según recientes estudios, la Inteligencia Artificial podría duplicar las tasas anuales de crecimiento económico para 2035 y hacer aumentar la productividad en un 40%. La “fábrica inteligente ” representará el paradigma para competir en los mercados globales, fruto de la conjugación de nuevos modelos organizativos y de producción eficientes con la innovación tecnológica. El Internet of Things, la gestión de big data y cloud computing, permitirán desarrollar procesos más eficientes, una logística flexible.

Mediante la gestión del cambio en las organizaciones, las personas se alinearán con los cambios profundos para producir bienes que satisfagan las necesidades específicas de nichos de mercados más pequeños, con clara orientación al cliente.

En este contexto, consideramos vital   adquirir las competencias y flexibilidad junto con el binomio profesionales juniors & Senior  Directors (Interim Managers) serán los actores clave para aportar serenidad y bagaje  junto con el entusiasmo, pasión y determinación en la necesaria innovación permanente para navegar por estas aguas turbulentas.

Nuestro  experimentado equipo se involucra implementando las soluciones, trabajando codo-con-codo con el cliente hasta que la misión se completa exitosamente.

Con la transformación eempresarial el proceso de aprendizaje necesario requiere de un nivel de consciencia, apertura mental y capacidad de autocrítica desconocidos en los modelos de gestión tradicionales. El profesional debe adaptarse, evolucionar, formarse y aprender nuevas habilidades durante toda su carrera. Consideraciones deben darse al hecho de que estamos pasando de la economía del conocimiento a la economía de la creatividad con valor añadido.

Esto require de liderazgo motivador. El líder de este nuevo mundo en el que hemos entrado requiere de los conocimientos técnicos para establecer la estrategia correcta, así como saber hacer frente a la resistencia cultural al cambio; siendo capaz de estructurar proyectos concretos, explotando las tecnologías digitales, adquiriendo las capacidades de trabajar en redes y cambiar sus patrones mentales al objeto de comprender profundamente la lógicas que están detrás de las nuevas tecnologías disruptivas.

Por tanto, adquirir las necesarias soft skills, no ya ligadas a un rol determinado sino que sean características de la persona,  podrán adquirirse mediante la formación y dedicación.

Se puede concluir  que la innovación empresarial es, de hecho, un deporte de contacto entre las personas y las ideas; requiere de trabajo en equipo, con un liderazgo integrador e inclusivo desde el análisis profundo mientras que los directivos requieren de gestionar la complejidad y estar continuamente involucrados en la soluciones. Se debe trabajar para instalar una mentalidad emprendedora e innovadora en las organizaciones, traspasando las rigideces actuales, con la agilidad de la anticipación y orientado a satisfacer las necesidades del mercado cambiante.

ASISTENCIA PARA LA INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS: Jornada en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos

ASISTENCIA PARA LA INTERNACIONALIZACION DE EMPRESAS: Jornada en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos

Para competir en los mercados del s.XXI , las empresas se ven inmersas en operaciones de negocio internacional, en la búsqueda de oportunidades en el extranjero, en procesos de deslocalización , o en la implantación de una estructura global. Está su empresa preparada  para la Internacionalización?? Dispone de los medios humanos y directivos en el seno de su estructura empresarial ??  Está basada su decisión en un ejercicio de análisis de sus capacidades  y los entornos geográficos a los que pretende orientarse??

ERNEL+ presta asistencia  a las empresas en todo el ciclo de la Internacionalización.En nuestro equipo aglutinamos una amplia experiencia en los mercados exteriores, un bagaje que ponemos a disposición de los clientes para que su misión empresarial se complete con éxito.

A tal efecto, os esperamos en la Jornada sobre la Asistencia para la Internacionalización y Soluciones Avanzadas a Empresas que se celebra en el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos ( Andalucía) el 20 Febrero 2018, a las 16:30h. Jornada gratuita.

ACUERDO DE COLABORACION PROFESIONAL CON BUFETE JURIDICO CORTES & MARTIN-ALMENDRO

ACUERDO DE COLABORACION PROFESIONAL CON  BUFETE JURIDICO CORTES & MARTIN-ALMENDRO:  Es tiempo de alianzas y sinergias empresariales!!

La  realidad  empresarial del s.XXI requiere de estrechar lazos y de la colaboración profesional. En este sentido, es un orgullo anunciar  el ambicioso acuerdo de colaboración profesional alcanzado entre  el BUFETE JURIDICO CORTES & MARTIN-ALMENDRO, con una sólida presencia en Andalucía & Madrid  y  nuestra firma ERNELPLUS, especialista en servicios avanzados y soluciones  a empresas. Este Memorándum of Understanding (MoU), firmado en nuestras oficinas de Madrid recientemente, hace a ambos más fuertes en el territorio nacional  y reporta fructíferas ventajas competitivas para los clientes.

Las necesidades actuales  de las PYMES   en sus desafíos  empresariales para la profesionalización,  en los procesos de internacionalización, en el gobierno  y sucesión de las empresas familiares, en los mandatos de due diligence y venta de empresas, en las restructuraciones operativas & financieras , en la implementación de los procesos de mejora productiva y optimizaciones del negocio,…… requieren de especialistas en gestionar la complejidad que estén comprometidos con las soluciones.

El acuerdo de colaboración profesional firmado servirá para aunar  esfuerzos entre las dos  sociedades mercantiles  y, por tanto, nos hará más eficientes y productivos para atender las necesidades en materia empresarial de los clientes.

 

GESTION DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES : Las personas son esenciales en las etapas de transformación empresarial

GESTION DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES : Las personas son esenciales en las etapas de transformación empresarial

Para competir en los mercados del s.XXI las empresas tienen que  implementar   la Gestión del Cambio en sus organizaciones; en esta línea, hacer que las personas adopten la transformación empresarial dentro de su esquema de funcionamiento habitual requiere de Directivos Seniors ( Interim Managers) comprometidos con que la misión empresarial se complete adecuadamente .

ERNEL+ provee servicios avanzados y soluciones a las empresas inmersas en la transformación de sus organizaciones. Hacer uso de la tecnología para acceder a los mercados globales está revolucionando la logística, el sistema de información dentro de las empresas, la satisfacción del cliente on-line, los procesos y operaciones del negocio…..

Trabajamos  codo-con-codo con nuestros clientes en la implementación de la Gestión del Cambio en las organizaciones: dinámicas de grupo, training y formación específica para E-commerce, Marketing digital, mercados exteriores, implementación de nuevas tecnologías para la  mejora de la eficiencia y productividad de la empresa,…. transformando a las personas para hacer que la empresa transformada pueda competir en los mercados actuales.